El motivo de la entrada recae en reseñar varias frases que
han emanado del longevo director técnico del Arsenal en entrevistas recientes,
cuyas fuentes se señalan al final del post.
Hay varios disparadores que
engloban cada frase. El hilo conductor que surge al final de leer cada una de ellos,
reflejan el pensamiento de un verdadero jefe, de un líder de equipo preocupado
no sólo por lo que sucede en el campo de juego, acaso la gran pasión del
alsaciano, sino también sobre ciertas cualidades del ser humano, sus
motivaciones, su personalidad, la lealtad hacia un club que confió en él cuando
nadie lo conocía, los valores compartidos y el amor profundo que tiene por su labor.
La muerte sólo será capaz de ponerle fin a la tarea de un hombre que desea trabajar
hasta el último instante.
Posiblemente, ésta sea la última
temporada del francés junto a los Gunners, y la idea de dejar un legado en el
club, es el objetivo a largo plazo que desea alcanzar Wenger. Su forma de
actuar en estos años, seguramente contribuya para lograrlo, por más que no
pueda alzarse con ningún otro trofeo cuando culmine esta historia a mediados
del 2017.
Sobre el rol del manager:
·
“Un
manager de un club inglés tiene 3 niveles de influencia. El primero es el ciclo
de vida de los jugadores. Podes tener una influencia positiva o negativa. Un
jugador puede tener una buena carrera si conoce a alguien que le da confianza.
El
segundo nivel es tener una influencia sobre la consistencia de los resultados y
el estilo de juego del equipo.
El
tercero, cómo en mi caso, es tener la responsabilidad de desarrollar un club,
para asegurarme que el mismo crece y prospera con las decisiones tomadas.
Desafortunadamente, no tomás siempre las decisiones más populares . Todos los
días, cómo manager, estás encargado de tomar esas decisiones. “
·
“La
cualidad de un manager es parar las derrotas lo más rápido posible. La cualidad
de un manager se ve en las crisis, en cuanto tiempo se sale de ellas.”
·
“En
caso de haber perdido, es muy importante que en las conferencias de prensa
justo después de finalizado el partido, no realizar más daño del que ya está
hecho.”
En qué consiste su trabajo, la
evolución del mismo, perspectivas:
·
“Soy
un tipo muy pasional, cuando pierdo mi cabeza, puedo volverme completamente
loco. Trato de controlarme, en este trabajo no puedes dar consejos. No hay que
ser tonto, el juego le pertenece a los jugadores, surge de ellos. Tengo la
fuerte creencia de que simplemente se trata del accionar de los jugadores sobre
el campo, ya que el juego es tan genial
y ninguna situación es la misma que la situación previa. Los jugadores
perciben las situaciones, deciden y ejecutan. Ningún entrenador puede decirles
a cada segundo lo que sucederá en el partido, ellos tienen que decidir lo mejor
para el juego.”
·
“Hoy
todo se ha vuelto más sofisticado, pero al final del día, lo que vale es la
personalidad, cuanto lo deseás, cómo sos bajo presión, cómo respondés ante un
balón que cae en el área al minuto 90.”
·
“Ha
cambiado mucho mi trabajo. En 1993, estando en un nivel top, éramos veinte
jugadores, un preparador físico a medio tiempo y yo. El manager hoy en día
maneja un equipo de colaboradores alrededor de otro equipo. Ese grupo de asistentes está conformado por
profesionales de toda clase. Estadistas, analistas, reclutadores, preparadores
físicos, dietistas, médicos. Recibo mucha información desde distintos lados, mi
trabajo es seleccionar tres o cuatro ideas
más importantes en base a mi criterio. Lo que creo que es realmente
significativo, que voy a poder usar. Mi rol es tanto el del seleccionador cómo
así también el del decisor.”
·
“Mi trabajo consiste en influir a
las personas de una forma positiva, y sacar lo mejor de cada uno tanto
individualmente cómo así también en conjunto.
Conocer sus necesidades, qué es lo que quieren y después alcanzar algo
grandioso todos. La verdadera felicidad surge de hacer cosas juntos, y eso es
básicamente mi trabajo.”
·
“Creo
que para todos los entrenadores, nuestro primer amor es estar sobre el césped,
sobre el lado verde del trabajo. Podemos con todo el resto porque queremos
estar sobre el campo. Entonces, si los entrenadores no quieren hacer todo el
resto, que tiene que ver con estar desde el lado de la confrontación, puedo
entender completamente eso. En cambio,
los managers deben dividir su tiempo entre los que aman hacer, y lo que aman un
poco menos.”
Sobre el espíritu de equipo.
·
“Creemos
que parte de la responsabilidad de los jugadores y el cuerpo técnico es tener
en cuenta el espíritu de equipo. Tiene que ver sobre la comunicación, sobre
tolerancia, el entendimiento, y también ser conscientes que un buen
espíritu de equipo es vital si tú quieres ser exitoso. Si yo fuera un jugador, cuando esté en un
campo de juego y te necesite, sé que puedo contar contigo. Eso me hace fuerte.”
·
“Es
habitual decir que el todo es mayor que la suma de las partes, pero eso sólo
ocurre cuando el espíritu de equipo está desarrollado. El espíritu de equipo es
también compartir el estilo de juego y perfeccionarlo.”
·
“El
espíritu de equipo fortalece la energía colectiva.”
El fútbol y la vida.
·
“Cuando
era chico, el fútbol no era lo más importante en la sociedad. Cómo jugador de
fútbol, estabas un poco excluido de la misma. Hoy el fútbol está en el centro
de la sociedad, en una posición privilegiada en los deportes de alto
rendimiento. Es positivo que la gente esté mejor informada, que nos cuestionen
nuestro conocimiento y nuestra
decisiones. Hoy estás expuesto, no sólo por parte de la tribuna, a un mayor escrutinio, cada 3 días, cada
semana.”
·
“En
mi corazón, cada derrota, es una gran cicatriz”. Un manager es un tipo al que
le encanta ganar, pero a que su vez, odia perder.
·
“El
fútbol es espectacular, porque es incierto. “
·
“El
fútbol es parte de mi vida, es una felicidad inesperada, una belleza
inesperada.”
·
“El
fútbol debería ser un arte”
·
“El
placer es llevar a la gente a que disfrute pequeños momentos de felicidad. Que se pongan contentos de que
hoy juegue el equipo.”
·
“La vida sólo es sobre felicidad,
motivación y no ser negativo.”
·
“La frase que me han dicho y que
más me inspiró fue: Confió en ti.”
Lo que realmente importa en el
fútbol.
·
“Creo
que entre los entrenadores, nuestros secretos son muy pocos. Tal vez es sólo 5
por ciento del éxito el que le puedes dar al equipo. 95 por ciento del secreto está en el pie de
los jugadores y en sus cualidades. Por eso el fútbol es tan rico, tú no puedes programar a los jugadores. Puedes
ayudarlos a dar un porcentaje más, con la confianza y la calidad en el
entrenamiento, para que sean tan buenos cómo puedan. Pero la mayor parte surge
del jugador y de sus cualidades individuales.”
·
“Las
cuestiones básicas no han cambiado desde que era jugador: Cuando tienes el
balón, procura realizar un buen control o un primer toque, y haz un pase
correcto. Lo que sí cambió el tiempo
disponible para que puedas hacerlo, el tiempo disponible para tomar una
decisión correcta y el estado físico de tus rivales. Todo se ha vuelto más
corto, pero es lo mismo que sucede diariamente. El tiempo para tomar decisiones
se ha acortado, por lo tanto, todo se
ha vuelto más rápido, todos están bajo más presión, los jugadores están bajo un
stress mayor que hace 20 años atrás, tanto en forma mental cómo desde lo
físico. Por otra lado, la preparación se ha vuelto más perfecta que en el
pasado.”
·
“Los
jugadores que llegan a un gran nivel tienen una característica dominante que
los destaca y que traen consigo. Puedo ayudarlos a cumplir sus metas, pero las
ganas de crecer, la resistencia ante los malos momentos y motivación para
alcanzar los objetivos propuestos en el largo plazo, deben surgir de cada uno.
Eso hace sus carreras.
Uno
se cuestiona día a día sus habilidades, pero mantener esa creencia, esa
motivación muy alta, y enfocarse en el objetivo, y mejorarse a sí mismo, en una
actitud esencial.”
·
“Un
equipo grande debe tener siempre el compromiso y la responsabilidad de ganar
con estilo y con clase. Éste deseo debe estar allí, no siempre tendrás éxito,
pero ésta filosofía, éste deseo, debe estar allí.”
·
“No
hay que pensar en jugar bien o ganar. La mejor manera de jugar es hacerlo de
forma tal que cada jugador exprese su talento.”
Motivación, confianza, la concentración y el trabajo. Sus
compromisos.
·
“En
mi trabajo, la mejor cualidad es ser optimista. Ante una derrota, hay que
motivar al equipo. Podemos ganar el próximo partido todos juntos, recuerden
cuan buenos son”.
·
“Vivimos
en un mundo competitivo, para sobrevivir, hay que tratar de hacer todo mejor.
Hay que ser creativo. No podes quedarte en la zona de confort, la zona de
confort mata la posibilidad de ser mejor.
La
zona de confort es no tener una tarea competitiva en tu tarea diaria, sólo uno
puede preguntarse en qué lugar ésta, donde estás parado, si estás o no en tu
zona de confort; es una cuestión diaria
consigo mismo .
Dada
la experiencia de mi trabajo, tengo que rendir exámenes cada 3 días, cada una
semana. En un deporte de alto rendimiento, si uno se queda mucho tiempo en la
zona de confort, recibirá un duro
golpe.”
·
“Si
ves algo en tu cerebro, si realmente lo quieres, puedes hacerlo”
·
“El
futuro será bueno, sólo trabaja duro, pon tu mayor esfuerzo en eso, has las
mejores cosas y el futuro estará bien”
·
“La tenacidad es la cualidad más
sobreestimada en la vida. La tenacidad es el compromiso más grande de toda
persona exitosa. Mantén tu motivación, mantente enfocado en ese objetivo. La
resistencia en tu motivación, eso es llamado tenacidad.”
·
“Tienes
que sacrificar tu vida por el trabajo. Tienes que estar preparado para trabajar
7 días a la semana, todo el año.”
·
“No temo trabajar en ningún lugar
del mundo. Me prometí eso cuando tenía 20 años, no importa cuán dura sea la
vida, voy a pararme y no temerle al hecho de trabajar desde la mañana hasta ya
tarde de noche. Crecí con eso, y creo que voy a morir así. “
·
“Mucha
gente piensa que los puntos altos de mi carrera son los trofeos alcanzados, y
en parte es cierto, pero al final del día, me quedó con las experiencias
humanas. Poder ayudar a las personas en una forma positiva, apuntalar otras
carreras. El trabajo en equipo, peleando todos juntos como una unidad. A veces
tan sólo son pequeños momentos en donde el equipo juega muy bien, rozando la
perfección, los que quedan gravados en mi mente. “
La relación con el club. Lealtad,
compromiso y legado.
·
“Trabajo
de una forma muy leal y comprometida con el club. Defiendo sus valores. Quiero
hacer las cosas con clase, con ambición, con valentía. El carácter es una
cualidad que admiro, porque es una cualidad muy necesaria en el mundo real. “
·
“Me
gustaría dejar una marca detrás de mí que perdure luego que me retire del club,
creo que es legítimo y normal. Todos quieren dejar un legado.”
·
“Lo
más importante es compartir los valores que crees son importantes para vos. ¿Por qué elegí
Arsenal? Cuando encuentras lo que es importante para vos, y compartís esos los
valores en el club, no tienes que ser estúpido e irte por gloria o tu ego a
equipos más glamorosos. Estoy muy orgulloso de eso, tuve muchas atracciones
para conseguir más gloria, pero hice lo que creía correcto.”
·
“Quiero
pagar la confianza que éste club me ha tenido a lo largo de éstos años. El club
me dio una chance cuando no era nadie, me gusta creer que la lealtad existe.”
·
“He
tratado de ser honesto, comprometido y leal durante mi carrera aquí. Cuando me
vaya, quiero dejar al equipo en una posición con perspectivas para que pueda
avanzar. Hoy Arsenal es un equipo respetado en el mundo, y me gustaría verlo
convertido en un conjunto mucho más grande en el futuro, tal vez, lo observe desde el paraíso.”
Fuentes:
Especial
THE FA CUP, ITV Sport 2014*
IWC talks
to Arsène Wenger, 16/3/2016**
NBCSN
Special Report. Inside the mind of Arsène Wenger. 2016***
LE CLUB DU
DIMANCHE-beIN SPORTS. 16/11/2014****
“We all
grew up with that team spirit”- 8 October, 2015. Arsenal.com
“Always
ready to learn” 17 June, 2015. Arsenal.com
*,**;***,*****
puedes encontrarlos disponibles en Youtube,
Comentarios
La duda está en saber, ¿si Wenger será capaz de involucrarse en otro club del modo que ha hecho con el Arsenal FC cuando deje de dirigirlos?
Un saludo